tisk ]Crawford: glabalita je výhodou
Rozšíření poskytovaných služeb o produkty pro privátní klientelu ohlásila v těchto dnech Pražská pobočka HSBC Bank. Rozhovor o globálních aspektech bankovních služeb poskytl při této příležitosti našemu listu šéf divize Wealth Management Off-Shore & Europe Terry Crawford. Ve své funkci zodpovídá za bankovní služby na nadnárodní úrovni pro manažery, obchodníky a další vlivné osobnosti.
HSBC je tady vnímána jako britská banka a málokdo v ČR tuší, že Vaše kořeny leží v Asii
Občas říkáme, že už při založení jsme byli nadnárodní (smích). Začali jsme skutečně jako The Hongkong & Shangai Banking Corporation, aktivity, tržby i zisky jsou už dnes ale rovnoměrně rozloženy mezi všechny regiony. V každé zemi je portfolio služeb pod naší značkou jinak široké a právě ve Velké Británii toho v rámci Evropy nabízíme asi nejvíc.
Prezentujete HSBC jako globální banku, na druhé straně vás ale tak široký záběr musí vystavovat značnému riziku?
Ne nezbytně. Pokud vyrovnáte pohledávky a závazky jednotlivých zemí, měn a sektorů, můžete na tom být dokonce lépe než banka, která provede pouze několik málo operací na trzích, které nezná. Naše pozice je většině případů uzavřená a ztráty i v tom nejhorším případě jsou limitované.
Nadnárodní společnosti ve značné míře využívají výhod tzv. off-shore finančních center
My také, hlavně v oblasti wealth managementu, za který jsme zodpovědný, máme významné aktivity na ostrovech jako Jersey nebo Isle of Man.
Je to kvůli daním?
Daně jsou jen jedna část a zdaleka ne ta nejpodstatnější. Hlavně jde z off-shore center provozovat něco, čemu říkáme "globální finanční deštník". Pokud jste třeba počítačový odborník a vaším pracovištěm je každé tři měsíce jiná země, tak potřebujete bankovní služby, které se tomu přizpůsobí. Nechcete se starat, zda v zemi, kam právě jedete, bude fungovat vaše bankovní karta, totéž platí pro pojištění nebo třeba osobní investice. Důležité je také to, že peníze na účtu u nás jsou v bezpečí, což u lokálních bank třeba v Asii nemusí být vždy pravda.
V ČR máte jako banka už určitou pozici u firemních klientů, fyzickým osobám jste ale začali nabízet služby až teď. Dříve na to Češi neměli?
Je to spíše určitá strategie. Když v nějaké zemi začínáme, pracujeme hlavně pro zahraniční zákazníky. Postupně se přidávají domácí firmy, které jsou přece jen náročnější na kvalitu a nejsou tolik omezeny rozpočtem. Dříve nebo později se začnou zajímat také individuální zákazníci, protože v oblasti wealth managementu není výběr až tak velký a třeba osobní doporučení mají v této branži velkou váhu.
Je vůbec český trh zajímavý pro banku, která je podle kapitalizace největší v Evropě?
Máme pobočky v mnohem menších zemích, než je Česká republika a taky v mnohem méně vyspělých, jako třeba Kazachstán nebo dokonce Barma. Potenciální klientela roste v transformujících se ekonomikách relativně rychleji než ve vyspělých zemích.
Jak se vyrovnáváte s příchodem eura? V rámci Evropy to značně zmenšuje měnové riziko, takže to pro vaše služby je určitě konkurence.
Řekl bych, že spíše výhoda. Evropa byla už před tím značně integrovaná a málokdo si zakládá účet u HSBC v librách proto, že se bál znehodnocení marky. Ty důležité věci pro náš byznys se nezměnily - klient stále vyžaduje jednu adresu pro bankovní služby, ať se ocitne kdekoliv. V podstatě nám euro pouze snížilo transakční náklady.
